<<Toutes les formations

Collectif : clarifier nos accords pour créer son GAEC

Objectif: Etre capable de construire les règles juridiques et organisationnelles de sa société pour favoriser les bonnes relations entre associés Savoir mettre en place des outils de répartitions (argent, travail) et des outils de décisions adaptés à son collectif pour favoriser le bien être au travail Savoir identifier les impacts des changements de ces outils sur mon efficacité et mon bien-être au travail

Enjeux : Les accompagnateur.ices de Terres Vivantes ont noté un besoin d’acquisition de compétences permettant aux agriculteurs de travailler sur les conditions de réussite de leur collectif pour garantir un bien être au travail. *Dans tous ces projets, les relations entre les participants est souvent la clé de réussite, comme la principale source. Et pour ce faire, il est important de clarifier les accords, d’éviter les attentes cachés dès le démarrage de la mise en société, et de bien comprendre les tenants et aboutissants de la société. Afin de prévenir les risques humains dans ces projets collectifs et d'améliorer les relations entre associés, nous proposons cette journée de formation.

Pre-requis :
Aucun

Contenu :
Accueil, inclusion et validation du contrat pédagogique
-Comprendre les ingrédients de la réussite d’un projet, les principaux risques de conflits
-savoir identifier les objectifs, apprendre à clarifier ses attentes et leurs conséquences sur le projet
-savoir mettre en place des règles de fonctionnement, et évaluer les processus relationnels
Les différents types de société, leurs caractéristiques et leurs fonctionnements (3h30)
La gestion du foncier et du patrimoine dans une société.
Les mouvements d'associés : comment s'évaluent les parts sociales
Les mouvements des comptes courants associés et les conséquences.
Méthode d'évaluation du résultat et mode de partage du résultat (3h30)
Apprendre à organiser le travail à plusieurs :
- distinction entre partage des tâches et partage des responsabilités.
- Qui fait quoi /Qui pense à quoi/Qui décide quoi.
Définition de la charge mentale. Outil de pilotage : diagramme des structures (3h30)
Importance des règles de fonctionnement dans un groupe.
Les statuts : contenu et formalisme. Appréhender les différents articles et les options possibles en terme de prise de décision, et de mouvements d’associté
Outils pour analyser les impacts des changements de ces outils sur le fonctionnement du collectif, et le bien-être au travail des associés.
Bilan de la formation : tour de table
-Evaluation des apports au regard des attentes
-Evaluation de la pédagogie
-Pistes d’amélioration (3h30)

Méthodes pédagogiques : remise de supports
Alternance d'apports théoriques et de réalisations pratiques pour chacun des points du programme
Modalités d’évaluation : En fin de formation, test d’auto-évaluation des acquis inclus dans le questionnaire de satisfaction.
Pour les personnes en situation de handicap, merci de nous contacter pour étudier les modalités d’accès aux locaux et/ou d’adaptation de la formation pour faciliter votre participation.
Date de mise à jour : 16/06/2026

En fin de formation, une attestation de formation sera remise à chaque stagiaire.