Définir un projet de développement cohérent de son exploitation (toutes productions sauf maraichage, Le Boulou)
Objectif: Définir une stratégie de développement et un plan d'action adapté à l’évolution des résultats et du contexte pour améliorer les qualités de travail et de vie des producteurs et pérenniser l'entreprise.
Enjeux : Cette formation s’insère dans un parcours, elle requestionner le projet pendant les premières années d’installation. Ces premières années de vie de l'entreprise nécessitent en effet des réorientations en terme de choix de production, de commercialisation, choix des investissements à réaliser... Les agriculteurs n’ont généralement pas eu le temps de prendre du recul sur la réalisation de leur projet, ce qui peut induire des erreurs d'orientation. Ainsi de nombreux agriculteurs nous ont sollicités pour acquérir une méthodologique leur permettant de faire le point sur l’activité, ses atouts et ses faiblesses en vue de définir un projet leur permettant d’améliorer leur qualité de travail et de vie, de construire une stratégie de développement cohérente avec la situation de l’exploitation et le contexte. La pérennité de ces entreprises dépend en effet de la cohérence des choix à réaliser.
Pre-requis :
Avoir suivi la formation apprendre à saisie sur tableur
Avoir saisi sa comptabilité
Contenu :
JOUR 1 :
Être capable de clarifier la situation professionnelle vécue et les attentes.
Etre capable de repérer les forces et faiblesses de ses produits en lien avec l’évolution du contexte commercial
JOUR 2 :
Etre capable de repérer :
- les forces et faiblesses de l’entreprise en termes de capacité d’investissement
- les forces et faiblesses de l’entreprise en termes de liquidité et l’impact des stocks
- les forces et faiblesses de l’entreprise en termes d’endettement
Savoir re clarifier la situation et identifier les besoins
JOUR 3 :
Savoir prendre du recul sur l’ensemble des éléments analysés au regard de la problématique soulevée
Etre capable de redéfinir les projets
JOUR 4 :
Etre capable de construire plusieurs scénarios
Synthèse des apports et bilan de la formation
Méthodes : Alternance d'apports théoriques et de réalisations pratiques pour chacun des points du programme
En fin de formation, une attestation de formation sera remise à chaque stagiaire.
Date limite d'inscription
20/12/2018
Tarifs
31€. Eligibilité Vivea exigée. Consommation maximale de votre enveloppe Vivea : 1106€
Responsable du stage / inscriptions et renseignements
Noémie BOUTHIER, responsable de stage. pour les inscriptions :
anais.morin.tv@gmail.com
Terres Vivantes
Bureau Montagne Élevage Maison des entreprises
66 500 Prades
tel: 04 68 96 61 84/06 49 99 07 88 fax 04 68 96 29 60
http://www.terresvivantes.org
N° d'organisme de formation :
91340637024
repas tiré du sac, apporter ordinateur
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14/02/2019 09:00 - 17:00 (7hrs) |
Antenne CFPPA. 66160 |
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31/01/2019 09:00 - 17:00 (7hrs) |
Antenne CFPPA. 66160 |
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10/01/2019 09:00 - 17:00 (7hrs) |
Antenne CFPPA. Distriport. Le Boulou ( à côté de la poste) 66160 |
Deux formatrices : Anaïs Morin et/ou Noémie Bouthier - Anais MORIN, ingénieur agronome (TV) accompagnatrice formatrice depuis 2012 - Noémie BOUTHIER (TV) accompagnatrice à la création d’activité agricole, formatrice en gestion d’entreprise agricole depuis 2008 |
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07/12/2020 09:00 - 17:00 |
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une date à l'automne 2019 |
