Outils de gestion pour la viabilité de la ferme (34)

Objectif :
Retracer les événements de l'année écoulée en termes de flux comptable. Analyser la performance économique de
l’entreprise en lien avec les aléas. Définir des objectifs d’amélioration.

Enjeux :
Cette formation s’insère dans un parcours, elle requestionne le projet pendant les premières années d’installation. Ces premières années de vie de l'entreprise nécessitent des réorientations en terme de choix de production, de commercialisation, d'investissements à réaliser... La formation s'attachera à clarifier les atouts et les faiblesses de l'entreprise en vue de définir un projet de développement viable et cohérent avec la situation personnelle et le contexte.

Contenu :
JOUR 1 : Lister et tracer les flux de l’entreprise et ses relations avec ses partenaires (client et fournisseurs) : les repérer, les
identifier, les quantifier. Savoir analyser les charges et les produits.

JOUR 2 : Analyser la performance économique de l’entreprise. Lien entre résultat comptable, résultat économique (EBE) et excédent de trésorerie. Mesurer les impacts des aléas et du contexte économique sur les résultats de l’année. Approche de la viabilité, marges de manoeuvre pour être plus réactif face aux aléas impactant la ferme.
Identification de leviers d'évolution possibles et impact sur la trésorerie. Évaluation de la formation.

Méthodes pédagogiques : Alternance d’apports, de mise en pratique et de temps d’échange où la participation des stagiaires est valorisée.
Modalités d’évaluation : En fin de formation, test d’auto-évaluation des acquis inclus dans le questionnaire de satisfaction.
Prérequis : aucun
Date de mise à jour : 01/12/2022